使命:让天下人轻松创业
目标:做百年企业
遵循原点:
遵行人文、经济、社会规律化
公司只有先解决生存问题才可能谈及发展,生存是一切之根本,为了确保生存我们必须恪守一切规律化的事务,比如:经济生态链、各项法规、行业的各类政策等等。
客户价值最大化
无论是对为我们付费的客户,还对我们为其提供服务的用户,在做事之初都应该努力为其创造最大的价值,这样才会有生存后的长期发展。
员工价值最大化
公司的发展靠的是团队,只有团队每一个成员在其中都可以分享利益,都有发展空间,都可以与公司伴随式成长,这样才可以达成我们的目标,做百年企业。
核心价值观Core Values
诚信做人
诚信做人,是企业文化中的前提,是导向。
在我国几千年历史中,有许多关于诚信的论述,也流传着许多诚信的故事。 因而留下了“一诺千金”、“一言既出,驷马难追” “言必行,行必果”之类的美谈佳话。诚信,诚,即真诚、诚实;信,即守承诺、讲信用。而诚信做人:真善美,待人真诚,回报真诚,言必行。此乃天创时代企业 文化的根基,体现着天创时代的一种精神素质。
团队至上
团队至上,是企业文化中的根基,是主旨。
一个人的力量是微不足道的,而一个团队的力量才是无穷的,就像是一根筷子很容易被折断,而一把筷子就很难折断是一样的。要集中团队的力量攻克公司拟定的各项战略目标。统一思想,统一方向,统一声音是天创时代打造团队的原则。
追求卓越
追求卓越,是企业文化中的标准,是信条。
想达到完美结果就要一次比一次要求更高,最终达到完美的标准,而一次一次的更高的要求就是追求卓越的过程,从细节入手,洞察每一细节不断问自己还能不能有更好的方案,还能不能有更好的结果,还能不能有更好的办法。
开放分享
结果导向
开放分享是企业文化中的方法,是形式。
开放分享,由三个维度构成:开放式办公环境,知识与经验的分享,对事不对人的开放讨论。通过开放的形式达成分享的结果。在透明的环境中处理工作中的摩擦,通过分享的方式使大家得到共同发展,在充分沟通的基础上达到效率、效果最大化。
结果导向是企业文化中的要求,是准则。
做任何工作,如果只有一个宏伟的计划是不行的,如果有了计划有了落实也是不行的,因为还缺少一个结果,有因无果的工作,不能称之为完成,只有将工作妥善计划,逐步落实,达到结果才是真正的完成。
执行力六条Execution
执行,就是把商业目标变商业结果的行动!
执行力,就是把商业目标变商业结果的行动能力!
团队执行力,就是实现公司战略目标的组织能力!
执行力,就是把商业目标变商业结果的行动能力!
团队执行力,就是实现公司战略目标的组织能力!
洁酷团队执行力六条:
认真第一,聪明第二;结果提前,自我退后
锁定目标,专注重复;决心第一,成败第二
速度第一,完美第二;结果第一,理由第二
认真第一,聪明第二
人总是喜欢耍“小聪明”,认为自己“省时省力”,然而却常常在关键时刻出现失误,全盘皆输。只有认认真真、踏踏实实地做,才可能换来成功。
结果提前,自我退后
我们必须抛弃“以自我为中心”,而以“结果为中心”。在市场经济中,我们必须以客户为本,而不是以自己为本。要获得客户价值,就要真真正正的给客户满意的结果,而不是给客户自己认为满意的结果。
锁定目标,专注重复
我们一遍遍地做,才能够做得更好。我们之所以做得更好,不是因为我们比别人聪明,而是我们要比别人专注。
决心第一,成败第二
如果不想做事的话,任何人都可以找一百个、一万个理由出来不做它,这个时候只有一件事可以发生作用,就是你想不想做,有没有做好的决心。
速度第一,完美第二
差的结果,也比没有结果强。不要因为追求完美的结果,而贻误战机。战场上兵刃相见,商场上斗智斗勇,谁先出手,谁就能抢占先机,乃至决定胜负。
结果第一,理由第二
如果没有结果,那么任何的理由都是苍白无力的,因为执行的目的要的就是结果。“结果”意识是一种很重要的处事态度。